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招商人是如何變強(qiáng)的?

2022-05-20

變強(qiáng)的過程,就是判斷力不斷提升的過程。

這里說的判斷力,并不是招商人常說的“項(xiàng)目研判能力”,而是一種范圍更廣的定義。

——你判斷得越精準(zhǔn),對自己的規(guī)劃也就越清晰,你就越能在復(fù)雜的大環(huán)境下,快速適應(yīng),抓住機(jī)會,四兩撥千斤。

重慶2008年“對賭”引進(jìn)惠普的案例,已經(jīng)被一眾招商人奉為業(yè)界神話。

不過,盲目追捧“對賭招商”的人很多,但是很少有人會去深究:時(shí)任重慶市長黃奇帆為何要力主建立筆記本電腦產(chǎn)業(yè)集群?

2008年爆發(fā)的世界金融危機(jī),讓幾乎所有行業(yè)都遭受重創(chuàng),但是黃奇帆卻敏銳地察覺到——筆記本電腦的銷量逆勢增長30%。

正是強(qiáng)大的判斷力,讓他從低迷的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中挖掘出重大發(fā)展機(jī)遇。

他此前推動的一系列資產(chǎn)、債務(wù)重組,一舉盤活幾十家國有集團(tuán),重慶的工業(yè)投資6年猛增10倍,這才有了與惠普談判的底氣。

高手過招,從來不拼蠻力,而是拼判斷力。

那么招商人到底該怎樣修煉,才能不斷提升判斷力,變得越來越強(qiáng)呢?

對內(nèi):建立自我認(rèn)知

建立完整的自我認(rèn)知,才能獨(dú)立思考。

對普通人來說,只要能清晰地表達(dá)出自己“想要什么”和“不想要什么”,就已經(jīng)成型了。

但是對招商人來說,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

為什么?

因?yàn)檎猩桃Y工作承載著帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。在內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之際,招商人必須成為中流砥柱,想方設(shè)法降低疫情帶來的不確定性,穩(wěn)住企業(yè)的投資預(yù)期。

招商人的字典里,是不存在“躺平”的。

中國經(jīng)濟(jì)從來都是在風(fēng)浪中成長、在磨礪中壯大的。面對重重挑戰(zhàn),決不能喪失信心、猶疑退縮,而是要堅(jiān)定信心、激流勇進(jìn)。

所以,招商人在建立自我認(rèn)知的過程中,必須以此為基礎(chǔ),才能不被帶偏。

對內(nèi)進(jìn)階:完成自我解構(gòu)

你身邊有沒有那種對自己特別狠的人?

為了得到自己想要的,他可以不顧一切。不管會給自己造成什么影響,也不管其他人是不是認(rèn)同,會不會阻礙,有什么看法。

他們之所以很強(qiáng)大,是因?yàn)闃O度的“自我”。

這種人很厲害,但是還不夠強(qiáng),還能夠被打敗——只要擊碎他們的“自我”就可以了。

真正強(qiáng)大的人,能極大地解構(gòu)“自我”,自己把自己的“自我意識”看透了、揉碎了、拋開了。

這樣也就沒有了身份,沒有了羽毛,沒有了所謂的“我應(yīng)該是什么樣”的束縛。

比如,近幾年擔(dān)任縣委書記、縣長的80后、90后迎來階梯式增長,而且有越來越多的女性走上歷史舞臺,開始擔(dān)任地方主官。

可能有人會這樣評價(jià)他們:

“這么年輕就當(dāng)上‘一把手’,非常不容易?!?/strong>

“女中豪杰!”

對完成自我解構(gòu)的人來說,他既不會被這樣的話冒犯到,也不會覺得這樣的話是贊揚(yáng)。

因?yàn)樗呀?jīng)解構(gòu)掉了“性別”、“年齡”,只是一個(gè)符號屬性而已。擔(dān)任地方主官,是后天不斷學(xué)習(xí)、歷練的結(jié)果。堅(jiān)持下去,未來還可以變得更有判斷力,但是和“我看起來是誰”無關(guān)。

這種解構(gòu),源于自省,進(jìn)階于視野的擴(kuò)展,包含著對“意義”的終極思考。

對外:基礎(chǔ)知識和邏輯能力

如果說前兩點(diǎn)屬于底層架構(gòu),那么第三點(diǎn)就屬于操作系統(tǒng)的核心軟件。

沒有完整的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)和邏輯思維能力,就完全是憑著直覺去工作,肯定會很艱難。

這就要求我們不斷地學(xué)習(xí)、積累。

對招商人來說,學(xué)習(xí)內(nèi)容不能局限于產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的專業(yè)知識、企業(yè)選址時(shí)的關(guān)注點(diǎn),在紛亂復(fù)雜的大環(huán)境下,有必要進(jìn)一步拓寬視野。

舉幾個(gè)例子:

頭部企業(yè)的動態(tài)要掌握,中小企業(yè)的勢頭也要關(guān)注。比如,你看到“六省新首富都來自新能源行業(yè)”的新聞,你發(fā)現(xiàn),世界能源變革正在開啟新一輪造富神話。當(dāng)然,很多招商人都注意到了,也在重點(diǎn)關(guān)注新能源行業(yè)的招商機(jī)會。但是,如果你同時(shí)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展勢頭,關(guān)注我們哪些細(xì)分領(lǐng)域還在被卡脖子,就有機(jī)會先人一步,挖掘出別人尚未發(fā)現(xiàn)的可能性。國家最新政策要研讀,國際地緣政治格局也要了解。

在我國,成為各項(xiàng)國家戰(zhàn)略的主角,是穩(wěn)固地位、更進(jìn)一步的必要條件。仔細(xì)研讀國家最新政策,主動融入國家戰(zhàn)略,才有機(jī)會取得更大突破。

但是,對中國來說,在全球化進(jìn)程中已經(jīng)與全球體系,尤其是美元體系深度綁定,不可能獨(dú)善其身。

結(jié)合國內(nèi)形勢分析政策的同時(shí),也要引入對國際地緣政治格局的思考,才能從全局理解政策,找準(zhǔn)卡位的機(jī)會。

當(dāng)下的世界經(jīng)濟(jì)增長模式要知悉,古代的經(jīng)濟(jì)變遷脈絡(luò)也要梳理。

總書記說,歷史是最好的教科書,也是最好的清醒劑。

回顧歷史,不是為了尋求慰藉,也不是為困難和問題找借口,而是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律,增強(qiáng)前進(jìn)的勇氣和力量。

雖然表面上與日常工作的關(guān)系不大,但是隨著日復(fù)一日的積累,你可以逐漸建立一套屬于自己的思維體系,打磨自己的判斷力。

對外進(jìn)階:搭建自己的思維體系

基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)的進(jìn)階,就是形成健全的學(xué)習(xí)方法,能不斷迭代自己的知識體系和框架,不至于因?yàn)槁浜?、陳舊而被淘汰。

而邏輯思維能力的進(jìn)階,關(guān)鍵是要搭建一套自己的思維體系。

電影《華爾街之狼》的結(jié)尾,小李子在一場銷售培訓(xùn)課上,向?qū)W生提出了一個(gè)要求:

得到了這樣的回答:

之前的劇情里,面對同樣的問題,一位推銷大師則是這樣做的:

或許這并非這部電影的重點(diǎn),但是卻揭示了思維體系的重要性。

銷售小白只著眼于描述產(chǎn)品本身,大師卻能透過表象,從背后的供需關(guān)系出發(fā)解決問題。

從事招商引資工作,每天都有海量信息撲面而來,沒有自己的思維體系,就會導(dǎo)致判斷力缺失,無法獨(dú)立分析問題,只能人云亦云。

這種思維體系,必須對自己的思考方式和思考深度進(jìn)行長期、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練,否則就算讀過再多專家學(xué)者的高見也無濟(jì)于事。

如果目標(biāo)是遠(yuǎn)方的那座山。

普通人定下目標(biāo)就會立刻上路,或走或跑,累得氣喘吁吁。稍微有些經(jīng)驗(yàn)的,會估算一下路程和時(shí)間,準(zhǔn)備登山裝備、食物和水。

聰明的人會先查資料,問路人:山下通不通汽車?最近的車站在哪里?山上有沒有纜車?

而有自己思維體系的人,肯定會先搞清楚:

為什么一定要登上那座山?是為了看日出,還是采草藥,還是錄節(jié)目?有沒有其他辦法可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,甚至實(shí)現(xiàn)得更好?




出發(fā)決定結(jié)局。

而決定你將如何出發(fā)的,是你對自我的認(rèn)知和結(jié)構(gòu),是你對信息的敏銳程度,是你的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)和邏輯思維能力,是你看問題的方式。

歸根結(jié)底還是判斷力。

想要變得越來越強(qiáng),就要找到信息量最大最精華的地方,吸收精華,打磨自己的判斷力。

修自我,修思維。