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傳奇謝幕!稻盛和夫留下了什么?

2022-09-02

作為一名招商人,這些天被稻盛和夫去世的消息刷屏,并不意外。

但凡你接觸過(guò)的企業(yè)家多一些,都不可能完全沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字。

畢竟,稻盛和夫老先生可是全球唯一一位創(chuàng)辦過(guò)2家世界500強(qiáng)的企業(yè)家。

他這一生,從艱難曲折諸事不順,到締造2家世界500強(qiáng)企業(yè),424天拯救破產(chǎn)日航,晚年成為管理哲學(xué)大師,絕對(duì)稱(chēng)得上傳奇。

01稻盛和夫是誰(shuí)?

如果要用一個(gè)詞總結(jié)稻盛和夫的前半生,我覺(jué)得應(yīng)該是:逆天改命

1932年,稻盛和夫出生于鹿兒島一個(gè)經(jīng)營(yíng)印刷廠的家庭,15歲之前因?yàn)閼?zhàn)亂窮困潦倒,還得過(guò)肺結(jié)核;只考上了普通的地方大學(xué),畢業(yè)時(shí)恰逢經(jīng)濟(jì)大蕭條,根本找不到正經(jīng)工作。

最后還是在大學(xué)教授的推薦下,稻盛和夫才進(jìn)入了京都的電瓷制造工廠。

一家瀕臨倒閉、發(fā)不出工資的企業(yè)。

他想過(guò)辭職,卻遭到家人的反對(duì)。當(dāng)時(shí)的大環(huán)境,有份穩(wěn)定工作不容易,只好繼續(xù)干。

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)驗(yàn)邊工作,他成了研發(fā)骨干,帶隊(duì)從松下集團(tuán)拿下訂單,讓公司起死回生。

直到受到新任上司的排擠,27歲的稻盛和夫和一位領(lǐng)導(dǎo)、八位志同道合的同事離開(kāi)公司,創(chuàng)辦了京瓷(京都陶瓷株式會(huì)社)。

此后,他帶著京瓷過(guò)關(guān)斬將,躋身世界500強(qiáng)。

1984年,他再次創(chuàng)業(yè),成立第二電電(日本第二電話電報(bào)公司)。這一年,他52歲。

2000年,隨著第二電電與另外兩家電信公司的合并,KDDI株式會(huì)社正式成立。這是稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家世界500強(qiáng)企業(yè)。

今天的京瓷,已經(jīng)是一家涉足精密陶瓷、半導(dǎo)體、光伏等領(lǐng)域的大型跨國(guó)集團(tuán)。KDDI則成了華為5G業(yè)務(wù)在日本的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2010年,78歲的稻盛和夫臨危受命,擔(dān)任破產(chǎn)重建的日本航空公司的會(huì)長(zhǎng)。

此后的424天里,他不僅讓日航扭虧為盈,還創(chuàng)造了空前的1884億日元的利潤(rùn),功成身退。

15歲前在戰(zhàn)火中窮困潦倒,23歲在大蕭條中考學(xué)失利,27歲前在瀕臨破產(chǎn)的公司搞研發(fā),52歲前創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè),65歲退休出家,78歲再次出山,把破產(chǎn)重整的日航帶到全球第一,90歲壽終正寢。

技術(shù)研發(fā)出身,創(chuàng)辦企業(yè)功成名就,立文、立道、立人。稻盛和夫的一生,充滿傳奇。

02“經(jīng)營(yíng)之圣”的管理哲學(xué)

讓日航起死回生,并非稻盛和夫唯一一次扭轉(zhuǎn)乾坤。

事實(shí)上,在日本經(jīng)濟(jì)大蕭條的那些年,稻盛和夫和他創(chuàng)辦的京瓷,通過(guò)入股、并購(gòu)等方式,幫助了大量瀕臨破產(chǎn)的日本企業(yè)扭虧為盈。

所以他才會(huì)被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,他不僅是一位企業(yè)家,也是一位哲學(xué)家。

▲ 他的官網(wǎng)甚至有一個(gè)專(zhuān)門(mén)講哲學(xué)思想的頁(yè)面

晚年的稻盛和夫留下數(shù)十本著作,比如?《活法》《干法》《心法》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

但是,如果沒(méi)有一定的人生閱歷和基本的管理學(xué)概念,讀他的書(shū)就像在喝一碗濃稠的心靈雞湯,而且手里還沒(méi)有勺子。

比如——積善行,思利他。

原文說(shuō)的是“抱利他之心,行利他之事,命運(yùn)自然就會(huì)好轉(zhuǎn)”。

簡(jiǎn)單理解成“好人有好報(bào)”,倒也沒(méi)錯(cuò)。

但是如果明白“當(dāng)買(mǎi)、賣(mài)雙方都懷有善意時(shí),整個(gè)社會(huì)的交易成本會(huì)更低”,或者“一切商業(yè)的起點(diǎn),都是讓消費(fèi)者獲益”,就會(huì)豁然開(kāi)朗。

再比如——人活著的意義和人生的價(jià)值,就在于提升心性,磨煉靈魂。

這些思想聽(tīng)起來(lái)的確太過(guò)樸素。

創(chuàng)業(yè)需要講故事,企業(yè)家需要新偶像。稻盛和夫雖然備受尊崇,但沒(méi)準(zhǔn)私底下也會(huì)被調(diào)侃。

在有些急功近利的人看來(lái),他的“雞湯”不是萬(wàn)能藥,他只是在他的時(shí)代取得了成功。

直到某一天在商業(yè)世界碰壁,老先生的一些喋喋不休,才會(huì)被偶爾回憶起吧。

03稻盛哲學(xué)的內(nèi)核

雞湯或許是一種勵(lì)志文學(xué),稻盛和夫的經(jīng)歷雖然勵(lì)志,但他的內(nèi)核從來(lái)不是雞湯。

1979年,稻盛和夫在企業(yè)內(nèi)部講話《賭在技術(shù)開(kāi)發(fā)上》中提到一個(gè)問(wèn)題:當(dāng)歐美先進(jìn)國(guó)家不再向我們轉(zhuǎn)讓技術(shù),我們?cè)摵稳ズ螐模?/strong>

當(dāng)時(shí)日本從戰(zhàn)后的廢墟中奮起,成為全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó),全球化趨勢(shì)愈演愈烈,各國(guó)之間的摩擦也都開(kāi)始緩和。

但稻盛和夫那時(shí)就認(rèn)為,即將到來(lái)的80年代,國(guó)與國(guó)之間的摩擦只會(huì)加強(qiáng),不會(huì)停止。

他認(rèn)為,日本能崛起,靠的就是從歐美先進(jìn)國(guó)家引進(jìn)技術(shù)。當(dāng)日本的科技實(shí)力逐漸趕超,必將引起世界各國(guó)的忌憚和非難。

戴著自由主義面具的美國(guó)人,或許不會(huì)倒向貿(mào)易保護(hù)主義,但是導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速提升的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)苡锌赡軙?huì)停止。

1987年,預(yù)言成真。

當(dāng)年的日美半導(dǎo)體紛爭(zhēng),與現(xiàn)在的中美貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn),有著異曲同工之妙。

據(jù)說(shuō)任正非2001年專(zhuān)程去日本向稻盛和夫請(qǐng)教“華為的冬天”的破解之法,回國(guó)后便成立了海思半導(dǎo)體,18年后立下大功。

如今的任正非再次傳出“寒氣”,雖然偶像已逝,但稻盛和夫的思想將持續(xù)影響著華為,乃至整個(gè)商業(yè)世界。



研發(fā)出身的稻盛和夫,有兩個(gè)思想廣為流傳。

一是要做企業(yè)先做人,把“敬天愛(ài)人”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則;二是以科研創(chuàng)新為依托,構(gòu)筑企業(yè)的護(hù)城河,穿越每一次經(jīng)濟(jì)周期的低谷。

他所有的“雞湯”,本質(zhì)上都是為了建設(shè)適合企業(yè)的人才體系,并非只是膚淺的成功學(xué)。

這些思想,永遠(yuǎn)不會(huì)被遺忘。