一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布了。

GDP同比增長4.5%，恢復(fù)了常態(tài)化運(yùn)行。

但是，前些天網(wǎng)上流傳的圖表中的一串串紅字，卻令人觸目驚心。

▲ 雖然各地并未單獨(dú)公布過規(guī)上工業(yè)利潤，但是經(jīng)媒體求證，至少有一部分?jǐn)?shù)據(jù)是真實(shí)的。

不管數(shù)據(jù)真實(shí)與否，民營經(jīng)濟(jì)大省確實(shí)不那么好過。

尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正在逼近快速增長的“天花板”，迫切需要一把刀，捅穿天花板。

產(chǎn)業(yè)升級是刀尖。

日本東麗，一開始只是生產(chǎn)服裝面料的。

但在1959年，東麗開始研發(fā)碳纖維技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)是全球纖維材料巨頭了。既能給優(yōu)衣庫供應(yīng)面料，也能給戰(zhàn)斗機(jī)做機(jī)翼。

全球4.8萬員工，年?duì)I收超過2萬億日元，相當(dāng)于人民幣1000多億元。

然而在國內(nèi)，我們在江浙地區(qū)接觸的服裝企業(yè)，四五千人一年能做到10億營收的并不多，還得是外資品牌的金牌代工廠。

僅在下游做代工，再牛也就只能賺人家的十分之一，而且利潤率也只有十分之一。

再看微笑曲線的另一端，銷售端。

如意集團(tuán)，是山東乃至全國的紡織服裝行業(yè)巨頭。

過去十年，如意集團(tuán)用政府引導(dǎo)基金做杠桿，豪擲400億元收購法國SMCP、日本RENOWN，美國INVISTA、香港利邦等品牌，企圖打造中國版LVMH集團(tuán)。

但2020年受到疫情沖擊，百億債務(wù)周轉(zhuǎn)不開，險(xiǎn)些破產(chǎn)。

事實(shí)上，微笑曲線的兩端，都有產(chǎn)業(yè)升級的空間。新技術(shù)、新材料固然重要，更精細(xì)、更高效的運(yùn)營和銷售管理同樣重要。

Zara和H&M能持續(xù)增長，靠的是對版型庫管理、供應(yīng)鏈拆解、快速反應(yīng)生產(chǎn)、門店庫存系統(tǒng)的打通。

但我國很多服裝企業(yè)，看著幾十億上百億規(guī)模，版型設(shè)計(jì)靠刷抖音，生產(chǎn)靠賬期逼迫工廠，成本管理靠打電話問店長。

乍一看挺正經(jīng)，仔細(xì)看像算命。

這種粗糙，還沒摸到Zara們的門檻，要不了多久就會被Shein類的企業(yè)碾過。

如果我國能在產(chǎn)業(yè)上下游同時(shí)升級——

上游卡住原材料、核心設(shè)備、生產(chǎn)模式，下游有穩(wěn)定的運(yùn)營效率支持，那就一定能捅穿天花板，切下一塊大蛋糕。

首先，這塊蛋糕勢會在產(chǎn)業(yè)內(nèi)分?jǐn)?，最主要的形式就是企業(yè)投資。

聰明的企業(yè)家，不會把一時(shí)輝煌當(dāng)永恒。不難發(fā)現(xiàn)，華為、比亞迪、寧德時(shí)代這些行業(yè)巨頭，都在不斷追加產(chǎn)業(yè)投資。

新技術(shù)、新材料、新設(shè)備：硬投資。

新品牌、新設(shè)計(jì)、新渠道：軟投資。

這會直接導(dǎo)致一堆中高端崗位缺人，孔乙己們不用急著脫下長衫。

理科直接蹲實(shí)驗(yàn)室，文科使勁搞影響力。

其次，這塊蛋糕必然要向相關(guān)產(chǎn)業(yè)蔓延。

做服裝面料的去公司A研發(fā)出了新面料，但這塊面料在生產(chǎn)環(huán)境里好不好用，得去找做縫紉機(jī)的公司B。

B就得再招幾個(gè)機(jī)械大牛，蹲產(chǎn)線做調(diào)試。

數(shù)據(jù)有了，怎么分析？

再找到兄弟公司C，讓他們的先進(jìn)制造部門再派個(gè)人過來。

產(chǎn)業(yè)升級往往是矩陣式的升級，例如集自動(dòng)化、化工、電子、通信于一體的智能制造，一桌菜可以幾波人一起吃。

最后，就是外溢效應(yīng)。

新廠房新寫字樓新門店，鋼筋水泥賣出去了，建筑師傅和導(dǎo)購阿姨也開工了。

順帶著家裝、家具、物流的新訂單。

本地成千上萬有購買力的員工一聚集，基建和旅游業(yè)的需求也有了，開小店的生意也都能起來了。

一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的一個(gè)小突破，就是數(shù)十萬人的大繁榮。這也是為什么各地都要大力招商引資，都要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。

但是，上面畫的餅，藏著很多潛臺詞。

第一，怎樣讓企業(yè)愿意為了一個(gè)渺茫的機(jī)會，堅(jiān)持投入時(shí)間和金錢？

這意味著企業(yè)相信自己可以活個(gè)十幾二十年，至少相信自己只需要專注運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不存在其他驟然改變經(jīng)營環(huán)境的問題。

這不是喊幾句“優(yōu)化營商環(huán)境”，給個(gè)三免兩減半就能解決的。

尤其需要建立對知識產(chǎn)權(quán)的制度化保障，而且要通過穩(wěn)定執(zhí)行來培養(yǎng)信心。

如果承諾的事兩三年就作廢，那企業(yè)家也會隨時(shí)做好跑路的準(zhǔn)備。

第二，企業(yè)員工真的有消費(fèi)能力嗎？

如果實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，但普通員工的工資還是低，那就只富了老板一個(gè)。

他得買多少游艇才能把消費(fèi)撐起來？

但是，想真正提高普通員工的工資，單靠企業(yè)自覺是不行的。這就需要相關(guān)法律法規(guī)來托底，給企業(yè)倒逼壓力。

另外，想把高工資轉(zhuǎn)化成高消費(fèi)，需要足夠的民生保障。

如果人們還要超額儲蓄以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，就不會有內(nèi)循環(huán)需要的消費(fèi)欲望和消費(fèi)信心。

第三，中小企業(yè)干得起來嗎？

產(chǎn)業(yè)升級必然帶來效率的提升，比如智能制造工廠，比如ChatGPT和GPT-4，必然帶來用人減少，造成單個(gè)環(huán)節(jié)的失業(yè)。

不過只要有增量在，工業(yè)的失業(yè)就能就近轉(zhuǎn)化為服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的就業(yè)。

比如送快遞、開滴滴。

比如開小店做生意，發(fā)展成能容納數(shù)十人就業(yè)的中小企業(yè)。

但如果本地營商環(huán)境是大企業(yè)獨(dú)享的，如果本地服務(wù)行業(yè)不對外來人員開放，如果本地的金融服務(wù)只支持大企業(yè)……

那他們就失去了參與增量的機(jī)會。

總之，產(chǎn)業(yè)升級是我們的唯一出路。

但產(chǎn)業(yè)升級只是刀尖。

我們還需要那個(gè)涉及稅務(wù)、社保、工商、工信、經(jīng)信等多個(gè)部門的改革的刀把，才能牢牢握住這把刀，才能把蛋糕切下去，轉(zhuǎn)化成多數(shù)人的就業(yè)，多數(shù)人的繁榮。

沒有刀尖，捅不穿；沒有刀把，握不住。

說得更嚴(yán)重些，如果沒有這個(gè)刀把，甚至不會有那個(gè)刀尖。