國辦7月19日發(fā)文支持民營經濟的同時，各地密集召開民營企業(yè)家座談會。

全國“統(tǒng)一動作”的背后，是對經濟恢復的基礎的進一步加固。從根本上說，這種恢復取決于1.7億市場主體的積極作為。

7月中央政治局會議，指出了當前的困難挑戰(zhàn)：國內需求不足（人們兜里缺錢）、一些企業(yè)經營困難（比如民營企業(yè)）、重點領域風險隱患較大（比如城投債）、外部環(huán)境復雜嚴峻（比如俄烏、中美）。

會議提到，經濟恢復是一個波浪式發(fā)展、曲折式前進的過程。尤其是民營企業(yè)，對這種波浪和曲折的感受尤為深刻。

即便如此，只要有一線機會，就沒有哪家企業(yè)真的愿意選擇“躺平”。想方設法活下來，爭取逆風翻盤——抱定這樣想法的企業(yè)，也在持續(xù)創(chuàng)造著經濟發(fā)展的奇跡。

當前中國正處于經濟恢復的關鍵期。

能否順利渡過難關，一方面看政策，這需要財政貨幣政策精準發(fā)力，也有賴于各種扶持政策的延續(xù)。另一方面，也要看企業(yè)和企業(yè)家，看企業(yè)的耐力和韌性，也看企業(yè)家的敏銳眼光和迅速反應。因為企業(yè)和企業(yè)家是中國經濟的韌性所在，他們堅守，就能穩(wěn)住就業(yè)，進而穩(wěn)住經濟大盤。

《招商人的上半年，招商人的下半年》一文提到了上半年“企業(yè)投資的謹小慎微”，以及“政府招商人員的加倍努力”。

但拋去情緒因素，對企業(yè)來說，怨天尤人沒有意義。坐等政策，不如主動調整。

經濟學家許小年一針見血：

今天的企業(yè)界之所以會彌漫著悲觀情緒，很大程度上是因為這一代企業(yè)家沒有經歷過經濟下行的時代。

回望改革開放初期那一代企業(yè)家，他們身處的環(huán)境更為惡劣，所處的市場也比現在小得多。

如果說他們可以生存下來，蓬勃發(fā)展到今天，現在的企業(yè)家為什么不可以？

如果進一步拉長時間周期，很多國際巨頭的崛起和逆襲，也都發(fā)生在“危難之秋”。

1994年墨西哥遭遇經濟危機，幾乎所有企業(yè)都在縮減在墨西哥的投資，可口可樂卻趁機加大投資力度，業(yè)績空前增長。

2008年全球金融危機，美國汽車業(yè)三大巨頭——通用、福特、克萊斯勒銷量大幅下滑，但是法國歐萊雅銷售額逆勢增長，日本資生堂、優(yōu)衣庫也在這一年迎來爆發(fā)。

經濟學界有這樣一個結論：如果沒有不確定性，公司將沒有利潤，如果沒有不確定性，也就沒有企業(yè)家精神。不確定性在改變預期的同時，也會打破均衡的秩序，給那些時刻做好準備的企業(yè)逆勢翻盤的機會。

況且，在這個萬物互聯的數字時代，任何一丁點改變，都可能成為引發(fā)新機會乃至新變革的蝴蝶效應。1.7億分之一的任何一次努力，都將匯聚成經濟恢復的強勁脈動。

所以，不管多么微小的市場主體都不必妄自菲薄，也不要低估這些看似薄弱的力量的每一次奮起。此時此刻的企業(yè)需要更多呵護，請珍惜1.7億分之一的努力。

當萬千企業(yè)和企業(yè)家敢干、敢闖、敢投，對于中國經濟的未來，我們沒有理由不對那個最好結果充滿期待。