2023-08-14
招商引資工作可以分為三個(gè)階段、五個(gè)步驟。
三個(gè)階段,即尋找有投資能力和投資意向的企業(yè),吸引企業(yè)到園區(qū)落戶,企業(yè)建廠投產(chǎn)或者建設(shè)項(xiàng)目完工投入使用。
具體到五個(gè)步驟,可以分為尋找目標(biāo)企業(yè)、確定企業(yè)投資意向、說服企業(yè)投資考察、洽談并簽約、投資建廠并投入生產(chǎn)。
駐外招商人員重點(diǎn)要做好第一階段的工作,即尋找目標(biāo)企業(yè)、確定企業(yè)投資意向、說服企業(yè)投資考察這三個(gè)步驟。
后續(xù)跟進(jìn)和推動(dòng),要靠地方政府、園區(qū)各部門的相互支持與配合,與地方政府和園區(qū)的軟硬環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力等因素都有關(guān)系,并非駐外招商人員所能左右。
尋找目標(biāo)企業(yè)
尋找目標(biāo)企業(yè),是招商引資工作成功的基礎(chǔ)。
正如銷售人員選擇潛在客戶時(shí)必須甄別其購(gòu)買能力、購(gòu)買意向一樣,招商引資的目標(biāo)企業(yè)要符合兩個(gè)要求:有投資能力、有投資意向。
最簡(jiǎn)單直接的做法,就是先確定有能力投資的企業(yè)名單,再了解其有沒有投資意向。
最常用的方法有6種:
1. 按產(chǎn)業(yè)查找
根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位,在各種公開媒體上搜尋相關(guān)的企業(yè)名單。
比如,查詢各年度的國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、行業(yè)500強(qiáng)、省市100強(qiáng)企業(yè)名稱,再分析其中有哪些企業(yè)的發(fā)展方向符合自己園區(qū)的定位。
收集到足夠的企業(yè)名單后,查詢企業(yè)官網(wǎng),從公司網(wǎng)站或者其他介紹中查看公司的成長(zhǎng)史,以此判斷企業(yè)有無(wú)投資能力和意向。
一般來講,成長(zhǎng)性好的企業(yè)對(duì)外投資的可能性較大。如果看到的是不斷衰退的企業(yè),也可以嘗試從“補(bǔ)短板”的角度切入,與對(duì)方洽談落戶發(fā)展事宜,不過成功概率通常不會(huì)很高。
2. 沿產(chǎn)業(yè)鏈尋找
根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè),或者擁有的主要資源、市場(chǎng)需求,沿著龍頭企業(yè)和主要資源所在的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈尋找上下游企業(yè)。
比如這四種線路:對(duì)資源進(jìn)行深加工的企業(yè)、為核心企業(yè)提供配套或者生產(chǎn)原料的企業(yè)、利用核心企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工的企業(yè)和市場(chǎng)需求大的產(chǎn)業(yè)。
沿產(chǎn)業(yè)鏈招商,也是沿著當(dāng)?shù)刂匾a(chǎn)業(yè)或者資源的上下游產(chǎn)品的生產(chǎn)加工尋找招商企業(yè)。
比如,招商人員所在地有大量煤炭資源,就注意尋找煤化工企業(yè);有大量鹽鹵資源,就重點(diǎn)尋找鹽化工企業(yè)。
當(dāng)?shù)氐V山機(jī)械需求量大,就可以面向礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)招商。沒有非常重要原料資源的地區(qū),可重點(diǎn)分析現(xiàn)有重大企業(yè)的配套企業(yè),面向配套企業(yè)進(jìn)行招商。
也可以瞄準(zhǔn)龍頭企業(yè),在成功招商龍頭企業(yè)的同時(shí),將為重大企業(yè)、龍頭企業(yè)提供配套服務(wù)的企業(yè)一并招引過來。
比如成都、重慶,曾經(jīng)引進(jìn)了富世康、仁寶、廣達(dá)等著名臺(tái)資電子企業(yè),富世康和仁寶、廣達(dá)等企業(yè)到重慶和成都投資建廠后,重慶、成都以及處于成渝之間的內(nèi)江和遂寧等地市認(rèn)真分析其配套企業(yè)名單。
因此,要學(xué)會(huì)尋找核心企業(yè)在原生產(chǎn)基地的配套企業(yè)進(jìn)行招商。有的地區(qū)甚至?xí)尯诵钠髽I(yè)開出可供招商的配套企業(yè)名單。
3. 利用新聞報(bào)道查找
確定希望了解的企業(yè)名稱以后,通過網(wǎng)絡(luò)媒體查詢有無(wú)企業(yè)老板或者負(fù)責(zé)人近期到各地投資考察或者參加投資論壇、投資說明會(huì)、各地招商會(huì)的信息。通過各種新聞報(bào)道中的蛛絲馬跡判斷企業(yè)有無(wú)投資意圖。
4. 建立、用好鄉(xiāng)友關(guān)系
可通過鄉(xiāng)友宣傳自己、建立人脈資源。無(wú)論黨政軍學(xué)商,都可能有一批鄉(xiāng)友發(fā)展較好,而且這些鄉(xiāng)友之間平時(shí)很可能保持著聯(lián)系。
融入現(xiàn)有的鄉(xiāng)友圈子,甚至出面組織同鄉(xiāng)會(huì),讓鄉(xiāng)友們認(rèn)識(shí)你了解你,在有投資信息的時(shí)候就會(huì)聯(lián)系你、告訴你。
同時(shí),還要吸引鄉(xiāng)友回鄉(xiāng)投資:
事業(yè)有成的鄉(xiāng)友是最愿意返鄉(xiāng)投資的群體。一方面是對(duì)家鄉(xiāng)熟悉、對(duì)家鄉(xiāng)有感情。另一方面是方便經(jīng)?;丶铱纯锤改负陀H友,照顧家人。
中國(guó)人都有衣錦還鄉(xiāng)的夢(mèng)想,能在自己事業(yè)有成的時(shí)候回到故鄉(xiāng)展示自己的榮光,特別是從基層做起來的企業(yè)家,能得到家鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定,是一件很有意義的事。
京東、小米都是返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)的代表性企業(yè)。
5. 合理利用商會(huì)、協(xié)會(huì)
商會(huì),協(xié)會(huì)是同類、同地域企業(yè)家集中的地方,找到了商會(huì)、協(xié)會(huì)就找到了一群企業(yè)家。
通過商會(huì)協(xié)會(huì)了解和接觸企業(yè)家,收集企業(yè)投資信息是件方便快捷的事情,很多地方政府領(lǐng)導(dǎo)也非常重視商會(huì)協(xié)會(huì)的關(guān)系。
但是對(duì)商會(huì)協(xié)會(huì)的期望值不必過高,許多地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商人員希望商會(huì)協(xié)會(huì)能提供委托招商服務(wù),實(shí)際上效果并不好。
商會(huì)協(xié)會(huì)畢竟是依靠會(huì)員企業(yè)交納會(huì)費(fèi)運(yùn)作的,其基本職能是連接政府與企業(yè),以為會(huì)員服務(wù)和為會(huì)員企業(yè)提供聯(lián)誼機(jī)會(huì)為主要任務(wù)。
如果商會(huì)協(xié)會(huì)秘書處的工作人員把工作重心轉(zhuǎn)到了為外地政府或者園區(qū)提供招商引資服務(wù),企業(yè)家們不會(huì)允許秘書處的人員存在。
6. 參加活動(dòng)尋找信息
招商人員可以通過參加活動(dòng),比如招商會(huì)、行業(yè)會(huì)議和各種形式的聚會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè)、建立自己的人脈資源,進(jìn)而尋找企業(yè)的投資意向。
確定企業(yè)的投資意向
確定企業(yè)投資的可能性,不僅要確定企業(yè)有沒有對(duì)外投資的意向,而且要確定企業(yè)是否愿意到你所在的區(qū)域投資。
核心理念是:換位思考和比較優(yōu)勢(shì)分析。
1. 換位思考
確定什么樣的企業(yè)作為招商對(duì)象,特別是要確定企業(yè)是否愿意到你所在區(qū)域投資,最核心的理念是:假設(shè)我是民營(yíng)企業(yè)的老板、我是外資企業(yè)的高管、我是國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人,我愿意還是不愿意到你所在地去投資建廠。
2. 比較優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)選擇在這里投資還是在那里投資,關(guān)注的是能否最大限度地盈利,是綜合比較一個(gè)區(qū)域有沒有原料供應(yīng)、市場(chǎng)環(huán)境、人才資源、優(yōu)惠政策和辦事效率四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。
在原料供應(yīng)和市場(chǎng)環(huán)境方面,與優(yōu)惠政策和辦事效率這兩種主觀因素相比,原料供應(yīng)和市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)選擇投資地點(diǎn)的最核心依據(jù)。能以優(yōu)惠的價(jià)格、方便地取得生產(chǎn)原料,并能方便、快捷地銷售產(chǎn)品,是任何企業(yè)建廠生產(chǎn)的首要條件。
原料供應(yīng)和市場(chǎng)環(huán)境的三個(gè)因素:
第一,是不是靠近原料產(chǎn)地,可以很方便地就近取得原料。
當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)是不是足夠大,可以就近大量銷售。如果不是原料產(chǎn)地和消費(fèi)市場(chǎng),是不是交通條件好、運(yùn)輸成本低,可以非常方便地購(gòu)買原料或者銷售到外地。再考慮交通條件好壞,是否可以外購(gòu)原料和外銷,不僅僅需要考慮交通條件的絕對(duì)情況,更要考慮與周圍地區(qū)相比較的相對(duì)優(yōu)勢(shì),以及產(chǎn)品或者原料對(duì)運(yùn)輸?shù)囊蕾嚦潭?。英特爾可以把上海的廠關(guān)閉,擴(kuò)大在成都和大連的工廠,其產(chǎn)品的運(yùn)輸就是通過空運(yùn),運(yùn)費(fèi)在產(chǎn)品的成本占的比重不大。
第二,優(yōu)惠政策和辦事效率。
辦事效率和優(yōu)惠政策是一個(gè)地方軟環(huán)境的反映。是企業(yè)選擇投資地時(shí)會(huì)綜合考慮的重要因素。優(yōu)惠政策主要包括政府提供的稅收和費(fèi)用減免優(yōu)惠,以及土地交易價(jià)格。稅費(fèi)減免和土地價(jià)格優(yōu)惠可以給企業(yè)帶來立馬可見的好處,是企業(yè)綜合考慮投資選址和重要因素。
第三,人才資源與人力資源成本。
能否方便地獲取管理人才和技術(shù)骨干是企業(yè)投資必須考慮的重要問題。沒有管理人員和技術(shù)骨干愿意去、而當(dāng)?shù)赜譄o(wú)法招聘足夠的重要人才,企業(yè)能投資的可能性很小。對(duì)普通的工人,企業(yè)需要考慮人力資源成本。如果企業(yè)是在原料產(chǎn)地或者消費(fèi)市場(chǎng)建廠,人力資源成本影響小些,否則就大。
聯(lián)系目標(biāo)企業(yè)確定招商引資目標(biāo)企業(yè)以后,如何與目標(biāo)企業(yè)的投資負(fù)責(zé)人聯(lián)系,是許多招商人員覺得非常頭痛的事情。
與企業(yè)取得聯(lián)系并安排人員接待的方式主要有四種:電話聯(lián)系、傳真、公函和朋友推薦。
在動(dòng)員企業(yè)前往自己的園區(qū)考察,一定要把自己的優(yōu)勢(shì)介紹清楚,讓企業(yè)感到自己推薦的地點(diǎn)值得考慮。許多招商人員容易犯的錯(cuò)誤,就是無(wú)法把自己的優(yōu)勢(shì)說透。
對(duì)自己所在地的描述,一定要站在與其他地方相比較的角度給企業(yè)介紹。讓企業(yè)認(rèn)可一個(gè)地區(qū)的投資條件,一定要站在外地企業(yè)需要的角度展示其優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)突出市場(chǎng)、原料和人才資源的優(yōu)勢(shì)。
后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)把有投資意向的企業(yè)引到地方或者園區(qū)后,企業(yè)是否按設(shè)想落地投資,除了招商人員的跟蹤服務(wù)外,更多地取決于各地軟、硬兩方面的環(huán)境條件。
打造良好的軟環(huán)境,特別是發(fā)揮地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力非常重要。
在推動(dòng)企業(yè)考察和洽談時(shí),招商人員要注意跟進(jìn)服務(wù),要想辦法把地方的黨政領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員出來與企業(yè)交流,讓企業(yè)感受到親商愛商的態(tài)度。特別是一把手出面,會(huì)讓企業(yè)放心很多。
其他經(jīng)驗(yàn)與感悟
在招商引資工作中,除去基本知識(shí)、基本技能、技巧外,還有些不能歸于某一類理論的實(shí)際體會(huì),這是“可以意會(huì),不可言傳”的體驗(yàn)。
1. 擺正招商工作的位置
招商界曾經(jīng)流傳著“見官低一級(jí)、見人矮一等”的說法,招商人員認(rèn)為自己是在求企業(yè)來投資,需要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的政府、園區(qū)、商會(huì)協(xié)會(huì)的幫助,在這些人面前總覺得自己矮人一等。
一定要避免自己陷入這種誤區(qū)。
政府需要企業(yè)來投資拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以要招商引資;企業(yè)同樣有擴(kuò)張需要、投資需求,許多有投資意向的企業(yè)也迫切需要找到符合企業(yè)投資需求的地方。
招商引資工作對(duì)政府和企業(yè)來說是一件雙贏的事,它既有助于政府拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也有利于企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)。
2. 全民招商的是與非
個(gè)別地區(qū)為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,采取了全民招商的手段,發(fā)文件、攤指標(biāo)、抓排名、搞獎(jiǎng)懲,連教育、婦聯(lián)、衛(wèi)健等部門也被推上陣。
短期內(nèi)可能會(huì)發(fā)揮一定作用,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這一手段弊大于利且容易引發(fā)一系列后遺癥。
一方面,不當(dāng)?shù)摹叭裾猩獭睍?huì)極大增加干部隊(duì)伍的工作壓力和負(fù)擔(dān),不利于黨政機(jī)關(guān)正常開展工作和發(fā)揮其他職能。
“招商引資”是政府重要職能之一,但絕不是政府職能的全部。不同的政府部門各有分工,互為支撐,要求所有部門都參與招商引資,無(wú)疑會(huì)影響這些部門正常職能的發(fā)揮,還會(huì)加重基層部門的負(fù)擔(dān),不利于整個(gè)政府的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另一方面,不當(dāng)?shù)摹叭裾猩獭比菀鬃尩貐^(qū)發(fā)展陷入路徑依賴。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展受多種因素共同影響,如果只重視招商而忽略其他發(fā)展因素,是不利于該地區(qū)成功培育新發(fā)展模式的,也容易讓地區(qū)陷入過于依靠外力的路徑依賴。
這不是說不能開展“全民招商”,而是要充分了解“全民招商”,才能做達(dá)到預(yù)期。有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要明晰:
第一,其本質(zhì)是擴(kuò)大獲客半徑。
全民招商本意是充分調(diào)動(dòng)非專職招商人員的資源、渠道和積極性,充分?jǐn)U大其獲客半徑,不放過任何一個(gè)可能的潛在客戶,其實(shí)是即基于對(duì)熟人網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)而進(jìn)行有效傳播。
第二,前提是全民皆會(huì)招商。
下了任務(wù),效果不佳,不達(dá)預(yù)期,根本原因就是非專職人員因缺乏專業(yè)技能和工具而無(wú)法完成招商閉環(huán)。
第三,關(guān)鍵是上下同欲的機(jī)制。
全民招商要行之有效,創(chuàng)造主動(dòng)激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。這些機(jī)制包括:組織協(xié)調(diào)與保障機(jī)制,確保招商部門與非招商部門能夠充分協(xié)同;公平激勵(lì)機(jī)制,確保發(fā)揮最大的能動(dòng)性且不產(chǎn)生內(nèi)卷;專業(yè)有效的培訓(xùn)機(jī)制,確保非招商部門掌握基礎(chǔ)性招商技巧及傳遞技巧。
這些機(jī)制都指向一個(gè)目標(biāo):上下同欲。把大家的主觀能動(dòng)性真正調(diào)動(dòng)起來,才能取得成效。
招商成果不是一蹴而就的。除非是白紙一張,否則任何努力都不會(huì)立竿見影。必須苦練內(nèi)功,才能厚積薄發(fā)。
想要得到預(yù)期效果,最簡(jiǎn)單的建議就是:把工作前置,前置,再前置。物料無(wú)法前置,思維總是可以的。
在這個(gè)焦躁的時(shí)代,學(xué)會(huì)做難而正確的事情,守住正道,厲行創(chuàng)新,以最大的確定性應(yīng)對(duì)不確定性,正是我們需要反思和改進(jìn)的。
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