招商久了，常聽到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或者企業(yè)外遷。

跟人才扎堆涌入相似，企業(yè)組團入駐、產(chǎn)業(yè)加速集聚，反映了一座城市綜合的競爭力。

就招商而言，更關(guān)心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往哪轉(zhuǎn)，企業(yè)搬遷往哪搬？

湖南作為中西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“領(lǐng)頭雁”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的流向、企業(yè)選址的取向、以及在中部地區(qū)最佳的競爭力，終將是招商引資突圍的“助推器”。

谷川產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《后疫情時期湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會與挑戰(zhàn)》，本期內(nèi)容將重點解讀：

外省轉(zhuǎn)移來湘企業(yè)分布于哪些地區(qū)？有何選址關(guān)注點？如何坐穩(wěn)中西部制造業(yè)第一大?。?

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 趨勢明顯

今年上半年，湖南GDP增速——3.6%?？吹竭@個增速，只是一個表面數(shù)字。

分析經(jīng)濟形勢，兩個關(guān)鍵點不能少：看到表象后面的本質(zhì)、看到經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。

第一個關(guān)鍵，讓我們先透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

通過數(shù)據(jù)看現(xiàn)象——趨勢平穩(wěn)，湖南GDP增量和總量數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定。

看增量，全國10個省份GDP增量超千億元，湖南和湖北、四川、安徽、北京一起，位列增量1000億元梯隊。

看總量，全國經(jīng)濟十強省份排位沒有變動，湖南GDP總量依然位居全國第九。

分析背后本質(zhì)——

盡管疫情受到一定影響，但仍然保持回暖態(tài)勢，凸顯出湖南經(jīng)濟較強的抗風(fēng)險能力。

憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的強大韌性、潛力與協(xié)調(diào)發(fā)展之勢，湖南成為了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和沿海產(chǎn)業(yè)內(nèi)移的重要基地。

分析經(jīng)濟形勢的第二個關(guān)鍵：發(fā)展趨勢。

從整體上看，意向來湘投資的企業(yè)數(shù)量呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。

正是如此，企業(yè)遷入量，直接影響湖南生產(chǎn)要素流動性和經(jīng)濟活躍度。

谷川產(chǎn)業(yè)研究院表明，企業(yè)的遷移可作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)模和方向的直接判斷。隨著外省企業(yè)選址的腳步加快，湖南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢愈加明顯。

企業(yè)遷移 從哪里來

一般來說，企業(yè)對遷入地的選址，是對當(dāng)?shù)貐^(qū)域資源、競爭趨勢、輻射范圍、地區(qū)發(fā)展等因素綜合評價的結(jié)果。

說起來，湖南作為一個內(nèi)陸省份，卻在承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上有著“通江達(dá)?！钡膮^(qū)位優(yōu)勢。

隨著東部和中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接頻繁交互，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)突飛猛進發(fā)展。一大批帶有東部區(qū)域色彩的企業(yè)，已經(jīng)悄然出現(xiàn)在湖南區(qū)域。

企業(yè)一去一回，形成了諸多招商機會。湖南想要打好招商引資“主動仗”，緊跟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢是關(guān)鍵的一步。

站在產(chǎn)業(yè)研究視角，谷川產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心顯示：

全國其它地區(qū)向湖南省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，有一定的區(qū)域轉(zhuǎn)移規(guī)律。

從全國企業(yè)遷入地來看，東部哪些重點地區(qū)的企業(yè)意向湖南？

這些“外來戶”企業(yè)，分別布局哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？誰占比最高？

從中部來看，如何利用好兄弟城市資源，重點關(guān)注周邊哪些省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？

基于以上這幾點，湖南在全國招商策略上，才能瞄準(zhǔn)主攻方向，搶抓產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，緊跟企業(yè)選址關(guān)注點，第一時間把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“溢出效應(yīng)”。

谷川產(chǎn)業(yè)研究院分析表明，意向湖南投資的外省企業(yè)主要來源于廣東，占比超過 1/3，其次是北京市。

但是，今年年初發(fā)生變化。北京占比排名僅為第八位，被長三角地區(qū)所趕超。

分析研究表明，外省企業(yè)占比份額超過本地企業(yè)，且更偏向于制造業(yè)領(lǐng)域投資。除此之外，生物醫(yī)藥、食品加工類項目比重穩(wěn)步提升。

外省企業(yè)意向湖南選址項目的產(chǎn)業(yè)變化趨勢

這意味著，湖南在招商引資策略重點把握廣東省的定點招商，也可關(guān)注長三角地區(qū)企業(yè)的選址動向，吸引江浙滬的產(chǎn)業(yè)項目來湘投資。

谷川產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心顯示，意向湖南省投資的外省企業(yè)中，有一部分企業(yè)來源地是湖北和江西。

湖南及周邊地區(qū)制造業(yè)選址項目情況

這意味著，針對于中西部地區(qū)的招商策略，湖南把關(guān)注點放在湖北省和江西省兩個兄弟省份。

重點招引湖北省和江西省相對競爭優(yōu)勢較弱，而湖南省綜合實力較強的產(chǎn)業(yè)。比如，如工程機械、裝備制造和計算機產(chǎn)業(yè)。

對比發(fā)現(xiàn)，兩省均有較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，有產(chǎn)業(yè)的虹吸效應(yīng)，不過食品加工類項目在湖南省的占比則遠(yuǎn)超其他省。

湖南想要搶得先機，在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套等硬實力和營商環(huán)境、政策優(yōu)惠等軟實力上提高競爭力。

更重要的是，做好本省產(chǎn)業(yè)的深入研究和招商策略的規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群虹吸效應(yīng)，制定差異化招商方案。

更多重點內(nèi)容，在《后疫情時期湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會與挑戰(zhàn)》，有進行詳細(xì)解讀與分析，掃碼領(lǐng)取即可。

承接區(qū)域 關(guān)注什么

這些年，東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在區(qū)域配置之間的優(yōu)化。

不得不說，區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已成為調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主要模式。

簡單說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)競爭力的動態(tài)調(diào)整。哪里成本低、效率高，產(chǎn)業(yè)就會轉(zhuǎn)移去哪里。

首先，抓住的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的兩個為什么：

一是為什么轉(zhuǎn)出，二是為什么轉(zhuǎn)入。

按照經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，產(chǎn)業(yè)應(yīng)從高技術(shù)區(qū)域逐步向中低技術(shù)區(qū)域依次梯度轉(zhuǎn)移。

比如，勞動密集型產(chǎn)業(yè)要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢、確保產(chǎn)業(yè)鏈完整性，可向勞動力豐富、區(qū)位交通便利的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移；技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)要邁向高端、提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，可向創(chuàng)新要素豐富、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的中西部和東北地區(qū)中心城市、省域副中心城市轉(zhuǎn)移。

其次，轉(zhuǎn)得出，還要接得住。

資源環(huán)境要素稟賦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)是前提。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體，不少企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地時，優(yōu)先考慮的是該地區(qū)是否具備發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的資源要素，包括已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、上下游配套、銷售市場等。

營商環(huán)境就像陽光、空氣和水，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目“接得穩(wěn)、留得住、長得好”的關(guān)鍵。

有不少企業(yè)反映，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣邊f(xié)同和配套服務(wù)不行，基礎(chǔ)硬件設(shè)施也跟不上，導(dǎo)致落地深耕困難重重。

產(chǎn)業(yè)不僅要有序轉(zhuǎn)移，還要進行差異化承接。

企業(yè)是主體，政府在關(guān)鍵領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的政策引導(dǎo)也必不可少，在提出承接的重點方向、重點產(chǎn)業(yè)時，還要堅持因業(yè)施策、因地制宜，鞏固優(yōu)勢、錯位布局，避免區(qū)域間同質(zhì)化惡性競爭、重復(fù)投資浪費資源等。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地也不能“撿到籃里都是菜”，應(yīng)積極進行“點菜式”承接，立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，精準(zhǔn)把握招商方向，對于“轉(zhuǎn)什么、誰來接”輕車熟路。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮下，湖南關(guān)于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的爭奪戰(zhàn)越演越烈。想在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移爭奪戰(zhàn)中搶得先機、拔得頭籌、取得實效，還有更重要的對策與方案值得探究，下一期將與大家繼續(xù)分享，敬請關(guān)注。